Skip to content

Jean-Marc Larroque

Organizational Impact & Agile Strategist

  • Accueil
  • Professionnel
  • Bénévolat
  • Photographie
  • Contact
  • Le Blog
  • facebook
  • linkedin
  • twitter
  • instagram
  • behance

Catégorie : Agilité

Adaptation au changement : Agilité vs Acrobatie

Adaptation au changement : Agilité vs Acrobatie

Jean-Marc Larroque17 mars 2024

Dans les processus agiles, notamment dans des cadres tels que Scrum, l’adaptation au changement est

Read More
Agilité
Le paradoxe de la transformation organisationnelle

Le paradoxe de la transformation organisationnelle

Jean-Marc Larroque24 février 2024

Dans le monde dynamique du développement informatique e-commerce, les entreprises sont constamment poussées à s’adapter

Read More
Agilité , Organisation
Savoir dire non, préserver la qualité et la valeur du produit

Savoir dire non, préserver la qualité et la valeur du produit

Jean-Marc Larroque23 février 2024

Les chefs de projet jouent un rôle déterminant dans la réussite et la qualité du

Read More
Agilité , Organisation
Réduire la distance entre l’Équipe et les utilisateurs

Réduire la distance entre l’Équipe et les utilisateurs

Jean-Marc Larroque20 février 2024

L’essence même de l’agilité réside dans sa capacité à rapprocher les équipes de développement des

Read More
Agilité , Organisation
Lutter contre le temps est une bataille perdue d’avance

Lutter contre le temps est une bataille perdue d’avance

Jean-Marc Larroque10 février 2024

Dans le monde de la gestion de projet, le temps est souvent considéré comme un

Read More
Agilité
Agilité Municipale : Management collectif et bien-être de tous

Agilité Municipale : Management collectif et bien-être de tous

Jean-Marc Larroque28 janvier 2024

Les collectivités territoriales font face à des défis de plus en plus complexes et évolutifs,

Read More
Agilité , Organisation
Scrum Master et biais cognitifs dans l’équipe agile

Scrum Master et biais cognitifs dans l’équipe agile

Jean-Marc Larroque27 janvier 2024

Les Scrum Masters jouent un rôle crucial dans la réussite des équipes agiles, en veillant

Read More
Agilité
Comment la méthode agile et Scrum stimulent la pensée

Comment la méthode agile et Scrum stimulent la pensée

Jean-Marc Larroque28 décembre 2023

La gestion de situations complexes dans le domaine du travail requiert une approche novatrice et

Read More
Agilité
Scrum, Dépasser le Mythe de la Livraison en Fin de Sprint

Scrum, Dépasser le Mythe de la Livraison en Fin de Sprint

Jean-Marc Larroque27 décembre 2023

Scrum est conçu comme un cadre simple mais suffisant pour la livraison de produits complexes.

Read More
Agilité
Jeu, Confiance et Efficacité : Les Clés des Rétrospectives Agiles

Jeu, Confiance et Efficacité : Les Clés des Rétrospectives Agiles

Jean-Marc Larroque23 décembre 2023

Lorsqu’il s’agit de rétrospectives, une question centrale émerge : doivent-elles demeurer sérieuses et strictement axées

Read More
Agilité

Pagination des publications

Précédent 1 2 3 Suivant
blog

Articles récents

  • La force d’une entreprise réside dans sa complexité
  • Stratégie, arrêtez d’aller vite, gagnez du temps
  • L’impératif de la prise de décision factuelle dans la gestion de projet
  • Situations complexes : au-delà des solutions évidentes
  • La loi du Tiers Magique : Un levier de transformation organisationnelle

Archives

  • mai 2025
  • avril 2025
  • mars 2025
  • décembre 2024
  • novembre 2024
  • octobre 2024
  • septembre 2024
  • août 2024
  • avril 2024
  • mars 2024
  • février 2024
  • janvier 2024
  • décembre 2023
  • novembre 2023
  • février 2019

Catégories

  • Agilité
  • Organisation
  • slider
  • Stratégie
Proudly powered by WordPress | Theme: Otography | By Theme Freesia.
Gérer le consentement aux cookies
Nous utilisons des cookies pour optimiser notre site web et notre service.
Les cookies fonctionnels Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
{title} {title} {title}